Aujourd’hui, il ne sert à rien d’attirer les bons talents dans votre entreprise sans pouvoir les retenir sur une longue période. Retenir les collaborateurs talentueux, constitue actuellement un challenge et un enjeu primordial et capital pour la réussite des entreprises. Alors, si vous parvenez à trouver la perle rare, pourquoi ne pas développer des stratégies pour le retenir ?
- Redéfinir son modèle de travail et miser sur la flexibilité. En effet, le manque de flexibilité est un motif de démission récurrent au sein des entreprises. Pour ce faire, le travail hybride ou à distance peut être une bonne solution. Il faut aussi communiquer aux employés les objectifs de performance, et analyser le modèle en place en fonction de ces dernières et des commentaires des employés.
- Demander des feedbacks et faire des audits internes est un bon moyen de comprendre les besoins de ses employés. Des actions peuvent ensuite être mises en place et renforcer la confiance des employeurs, leur implication et leur bien-être. Les audits se doivent d’être créatifs et originaux pour proposer une expérience positive aux salariés. Concernant les actions, il est essentiel qu’elles voient le jour pour prouver aux employés que vous êtes à leur écoute.
- Mettre un point d’honneur au respect de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Il faut prendre des initiatives bien-être et promouvoir une culture d’entreprise basée dessus. L’employeur peut proposer des ateliers de gestion du stress, comprendre les signaux d’épuisement, agir en encourageant les salariés à se relaxer, faire de l’exercice, pratiquer la médiation ou encore créer un programme qui aidera les employés qui ont des problèmes professionnels ou personnels.
- Prôner l’autonomie et donner la possibilité de travail comme ils l’entendent, ils auront tendance à se sentir responsabilisés et seront plus engagés. Cela augmentera leur envie de rester durablement au sein de l’organisation. Comment s’y prendre ? Il faut développer une culture de confiance, donner aux employés les ressources dont ils ont besoin et se tenir informé de leurs progrès, leurs problèmes et leurs réussites.
- Sélectionner des équipes diversifiées pour amener de la créativité et l’innovation. Cela amènera un sentiment d’appartenance aux employés qui seront plus impliqués dans la durée. Mettre en place des formations interculturelles peut s’avérer efficace pour mieux communiquer, éviter les préjugés et les conflits.
- Enfin, l’entreprise doit mettre l’accent sur la communication et le travail collaboratif pour créer une atmosphère positive, créer de l’engagement et de la confiance pour un travail heureux et donc plus productif. Les employés devront utiliser les outils de communication tels que Teams, Zoom, Trello etc… Mais aussi faire des réunions, recueillir leurs commentaires, partager et discuter de leurs idées. Pour finir, l’entreprise peut proposer des exercices d’équipe entre les différents pôles afin de consolider leurs relations.